Ir al contenido principal

LAS 11 LEYES INDISPENSABLES PARA MEJORAR TU VIDA


11 LEYES DEL PENSAMIENTO SISTEMÁTICO

  1. Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer: En el pasado hubo problemas que actualmente vuelven a surgir, en base a eso debemos investigar y aportar sugerencias para tener soluciones afectivas.
  2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema: Cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se requiere.
  3. La conducta mejora antes de empeorar: Solucionar un problema de forma rapida puede provocar problemas mayores a largo plazo.
  4. El cambio fácil lleva al mismo lugar: Hacer siempre lo mismo nos llevará a los mismos resultados
  5. La cura puede ser peor que la enfermedad: Al tomar una decisión será importantee estudiar al mismo tiempo qué consecuencias traerá la implementación de las mismas.
  6. Más rapido es más lento: No siempre lo más rápido es lo más óptimo
  7. La causa y el efecto no están proximos en el tiempo y el espacio: La aparición de un problema se profundiza y busca causas, puede que las mismas sean muy anteriores al hecho
  8. Los cambios pequeños suelen producir resultados grandes: Es importante, buscar y encontrar los puntos de apalancamiento
  9. Se puede alcanzar dos metas aparentemente contradictorias: Para lograrlo solo hay que estar dispuesto a hacerlo, entendiendo que hay que saber esperar y que no es posible ejecutar las dos al mismo tiempo
  10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños: Si tenemos un problema grande lo dividimos en dos para solucionarlo
  11. No hay culpa: El pensamiento sistématyico muestra que no hay nada externo 

Comentarios

Entradas populares de este blog

SCRUM UN MODELO PARA TUS PROYECTOS

SCRUM ¿QUÉ ES? Scrum es un marco ágil que se ha convertido en una metodología popular para la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software. Algunos datos adicionales importantes sobre Scrum incluyen: Roles Clave: Product Owner: Responsable de definir y priorizar las funcionalidades del producto. Scrum Master: Facilitador del equipo, eliminando obstáculos y promoviendo la adhesión a Scrum. Equipo de Desarrollo: Responsable de entregar el incremento del producto. Eventos de Scrum: Sprint: Iteración de trabajo, generalmente de 2 a 4 semanas, en la que se crea un incremento del producto. Revisión del Sprint: Se lleva a cabo al final de cada Sprint para revisar y demostrar el trabajo completado. Retrospectiva del Sprint: Oportunidad para que el equipo reflexione sobre su desempeño y realice mejoras. Artefactos de Scrum: Product Backlog: Lista priorizada de funcionalidades y tareas pendientes para el producto. Incremento: Versión mejorada y funcional del producto ...

¿COMO RESOLVER TUS PROBLEMAS? DISING THINKING

DESING THINKING ¿QUÉ ES? Se traduce como el pensamiento del diseño es una manera de resolver los problemas, reduciendo los riesgos y aumentando las probabilidades de éxito. Este método recolecta información y conocimiento de diversas disciplinas para llegar a una solución rentable y eficaz. ¿CUÁL ES SU APLICACIÓN EN LOS RECURSOS HUMANOS? Mejorar la experiencia de los empleados: Se utiliza para comprender las necesidades y deseos de los empleados y crear soluciones que mejore su experiencia.  Aumentar el compromiso de los empleados: Se puede utilizar para involucrar a los empleados en proceso de resolución de problemas.  Crear un entorno laboral más productivo: Se utiliza para identificar y eliminar las barreras que impiden la productividad de los empleados CARACTERISTICAS  Enfoque Centrado en el Usuario: Pone énfasis en comprender las necesidades, deseos y experiencias del usuario para diseñar soluciones significativas. Iterativo y No Lineal: Se caracteriza por ciclos de ...

COMPARTIR CONOCIMIENTO ¿BUENO O MALO?

EL DILEMA DE COMPARTIR EL CONOCIMIENTO ¿QUÉ ES EL CONOCIMIENTO? Es un bien público donde se adquiere un beneficio, el cual nutre a las personas de información relevante y es esencial para la constante evolución personal  ¿LA IMPORTANCIA DE COMPARTIR EL CONCOMIENDO? Es importante compartir el conocimiento, porque mejora la productividad, la divergencia, técnicas y comportamientos; incluida la cohesividad (confianza para trabajar por un objetivo en común). CARACTERÍSTICAS Proporciona una ventaja competitiva a otra Fomenta la competencia  Fomenta una cultura de confianza EPOWERMETN Estrategia utilizada para beneficiar la relación, que existe entre los socios y empleados de una empresa. Su objetivo es motivar a los empleados para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización Es un modelo donde se busca otorgar poder, responsabilidad y autoridad a los individuos o equipos dentro de una organización. Implica delegar decisiones y brindar autonomía a los empleados, permitié...